景康法則_浩康智能裝備有限公司

景康法則

一、公司利益高于一切
景康公司是全體員工的生存平臺，公司利益高于個人利益，個人利益不能與公司利益發生沖突，如有沖突，就以公司利益為重。

二、團隊合作至高無上
團隊是景康公司的主要生存力量，在當今時代，任何個人的能力都不可能超越團隊，一切應服從團隊整體協調。

三、用老板的標準要求自己
個人工資、提成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在景康公司所獲取的企業利益的基礎上實現分配的。所以要謀求自身利益的實現和最大化，就有必要以老板的標準來要求自己，吃苦在前，享樂在后，在公司中，你的主管、你的客戶、你的同事，都是你的老板，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

四、把事情做在前面，主動、主動、再主動
如果說什么算是敬業的標準，在景康公司，那只有一個標準，這就是你所做的事情總是在別人之前。
如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，就算不上是在前面，前面還有老板，但如果老板還沒有想到的事情，你做完了，很棒！
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友，永遠要記住，主動是你最好的老師，在困難的時候能夠幫助我們的，是主動、是堅持而不是運氣。

五、任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤，或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能夠依靠，能給予指點，這是無可厚非的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。尚且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，但實際上，團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心請教，而不是為了表達謙虛或其它目的，因為你需要的是知識、是經驗，而不是老師。

六、做事三要素：計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間，三者缺一不可。

七、不要解釋，要結果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，只會引來鄙視和嘲笑，這也意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最后的結局，那么首選要做的是想盡辦法解決問題，而不是解釋原因。在景康，業績大家總能看得見，業績會說話。

八、不要編造結果，要卷起袖子干活
不要用可怕的結果嚇唬別人，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，事實證明，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。

九、做足一百分是本份
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務，追求技術完善，是每一個人的工作標準。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已，應該朝著更高的目標前進，而不是在原地孤芳自賞，沾沾自喜。

十、做人要低調，做事要高調
低調做人，可以在你周圍營造健康和諧的氛圍，而高調做事，則可以贏得喝彩和掌聲。

十一、溝通能消除一切障礙
溝通能力是員工的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要開口請教，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果，只有溝才會通。

十二、領導要以身作則，沖鋒在前
不論你是哪個層級的領導，不論參加大會小會還是技術交流，你必須一路講來一路說，不遺余力地做公司以及產品的代言人，這是你最基本的工作職責。
當然，鼓動別人之前，首先要自己堅信，景康的產品是最棒的，景康的技術是最先進的！

十三、上去或淘汰
市場經濟就是一個優勝劣汰的過程，其中的一切都與學習相關，提高自我頑強生存的秘訣就是學習、學習、再學習。懶于學習的人，實際是在選擇落后，也就是在選擇離開。